LA
PRODUCTION
I. Objectifs et moyens
Dans l’entreprise, la production a une position centrale.
q Avoir une capacité suffisante pour répondre à la demande, pour que notre manque de capacité à produire ne profite pas au concurrents. Dans le même temps, avoir trop de capacité coûte inutilement à l’entreprise.
q Fabrication de produit de qualité, normes externes ou internes (imposés par l’état pour l’externe: hygiène, sécurité…), (interne: mis en place pour le besoin des clients.)
q Problème de délai.
q Le meilleur coût possible, ce qui suppose d’imaginer un coût standard si aucun problème ne se pose dans l’entreprise et de faire une comparaison avec le coût réel (afin de percevoir ce qui explique la différence et de résoudre les problèmes.)
q Les hommes (organisation du travail), la qualification des hommes (adaptation au travail, aux compétences requises), formation, gestion des relations sociales dans l’entreprise et enfin la gestion de l’effectif en utilisant tous les types de contrats de travail
q Le capital technique. Choisir la combinaison productive la plus rentable, celle qui est plus ou moins capitalistique (= beaucoup de machines, peu de d’hommes)
On constate une accéleration de l’évolution technique, une obsolescence de machines (usure technologique).
q Les ressources financières. Les moyens de formations en achat de machines, en adaptation liée aux machines nouvelles impliquent des ressources importantes. De nombreuses stratégies peuvent etre utilisés pour cela.
II.
Les choix économiques de production.
L’entreprise doit définir :
1. La capacité de production à s’installer compte tenu de l’utilisation possible de la sous-traitance.
2. Les activités qui peuvent etre confies à d’autres entreprises ou partager (politiques d’impartition)
3. La répartition de la production entre les divers etablissements (politique de localisation)
Caractéristiques :
- L’association de 2 sociétés de proportions inégales (le donneur d’odre et le sous-traitant)
- La garantie de débouchés pour le sous-traitant
- La nature et le caractéristiques de la production du sous-traitant sont determinés par le donneur d’odre.
- Effet de domination frequent du client sur le sous-traitant
- 2 types : de capacité, de spécialité
Les rapports entre donneur d’ordres et sous-traitants changent selon qu’il s’agisse d’une sous-traitance de capacité ou de spécialité.
Dans les 2 cas, le sous-traitant a le plus de pouvoir et ce d’autant plus qu’ils sont peu nombreux à produire cette spécialité.